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Renaldo Vieira de Souza http://orcid.org/0000-0003-2282-7394

Hildegard Susana Jung https://orcid.org/0000-0001-5871-3060

Paulo Fossatti http://orcid.org/0000-0002-9767-5674

Resumen

Este artículo trata sobre la aplicación de los fundamentos de la excelencia en gestión al desarrollo de liderazgos de la Universidad La Salle (Unilasalle), Brasil. Liderar es un ejercicio que exige autoconocimiento y constante perfeccionamiento de habilidades y competencias. Cuando se trata de innovación aplicada al liderazgo, las buenas prácticas y las nuevas metodologías de apoyo a la gestión son esenciales para auxiliar la práctica del liderazgo. Con base en esto, el objetivo de este artículo es presentar el proceso de desarrollo de liderazgos organizacionales en la Unilasalle. La metodología se basa en análisis documental, diario de campo y deposiciones de liderazgos y de la percepción de los equipos. Los resultados señalan: formación sistematizada y continuada de los líderes; elección estratégica de los participantes; gestión por competencias; autodesarrollo personalizado y ajuste de la práctica de desarrollo del liderazgo de la Unilasalle basado en sus principios y valores. Se concluye con la necesidad de formar personas con competencias técnicas, humanas y transversales, con enfoque en gestión innovadora, estratégica y por resultados. Las actitudes del liderazgo transformador pasan necesariamente por un minucioso plan de trabajo y organización, fundamentales para el éxito del ejercicio del liderazgo.

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Palabras Clave

Educación superior; Gestión de excelencia; Liderazgo innovador; Universidad La Salle.

Referencias
Cómo citar
Vieira de Souza, R., Susana Jung, H., & Fossatti, P. (2020). Innovación aplicada al desarrollo del liderazgo lasaliano en Brasil: fundamentos para la excelencia en la gestión. Hallazgos, 18(35), 105-128. https://doi.org/10.15332/2422409X.5757
Sección
Artículos de investigación