Reflexión sobre el clima organizacional, la percepción del colaborador y la gestión del talento humano

Abstract (en)

Achieving excellent indicators in the manage- ment of an organization, is an unlimited inte- rest in fine-tuning the direction in the human component, the provision of teams and wor- king groups, and their interdependence with the individualities of each person; Facilitate the identity and balance between objectives, personal and collective interests, along with organizational objectives and interests.
In this way, the organizational climate re- presents a long-term investment for organi- zations, given that human talent is the com- petitive base of companies, along with the development of information systems, the high level of integration and the globalization pro- cess Which has been observed in the last de- cades. Therefore, the need to measure the im- pact of organizational climate to understand the elements, characteristics and variables of organizations is an issue that continues to arouse professional interest and diverse disci- plines, such as political science, anthropology, psychology, among other.
It is necessary that in order to carry out the analysis of the various problems on the organizational dynamics given by the social, economic, political and cultural changes that have an impact on the organizational climate, it is necessary to establish processes that lead to the acceptance and appropriation of the Collaborators of the organization, who argue theoretically and empirically with a metho- dology and structure proper to the context of the organization that allows to approach and explain the phenomena that arise from each of the organizational activities, such as change, adaptation and Learning in flexible environ- ments.

Keywords (en): organisation, organisational climate, measurement, human talent, collaborator

Abstract (es)

Alcanzar excelentes indicadores en la gestión de una organización, supone un interés sin lí- mites por afinar la dirección que se ejerce en el componente humano, la disposición de los equipos y grupos de trabajo, y su interdepen- dencia con las individualidades de cada per- sona, facilitando la identidad y balance entre los objetivos, intereses personales y colectivos, junto con los objetivos e intereses organizacio- nales.
De esta manera, el clima organizacional re- presenta una inversión a largo plazo para las organizaciones, dado que el talento humano es la base competitiva de las empresas, junto con el desarrollo de los sistemas de información, el alto nivel de integración y el proceso de glo- balización que se ha observado en las últimas décadas. Por lo tanto, la necesidad de medir el impacto del clima organizacional para enten- der los elementos, características y variables propias de las organizaciones, es un tema que sigue despertando el interés profesional y de diversas disciplinas, como las ciencias políti- cas, la antropología, la psicología, entre otras.
Teniendo en cuenta lo anterior, se hace ne- cesario que para llevar a cabo el análisis de las diversas problemáticas sobre las dinámicas organizacionales dadas por los cambios socia- les, económicos, políticos y culturales, que ge- neran impacto en el clima organizacional, se deban establecer procesos que conlleven a la aceptación y apropiación de los colaboradores de la organización, que se argumenten teórica y empíricamente con una metodología y es- tructura propia al contexto de la organización, que permita abordar y explicar los fenómenos que se originan a partir de cada una de las actividades organizacionales, tales como el cambio, la adaptación y el aprendizaje, desta- cables en entornos flexibles.

Keywords (es): organización, clima organizacional, medición, talento humano, colaborador