Alternativas de integración de competitividad regional entre los departamentos de Antioquia, Magdalena y Meta, 2017

Resumen (es)

Desde el año 2000 la CEPAL se ha encargado de realizar el escalafón de competitividad departamental en Colombia, teniendo en cuenta los cinco pilares determinantes de la competitividad propuestos por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), a saber:  1) Gobierno e instituciones; 2) Desarrollo económico; 3) Infraestructura productiva; 4) Capital humano, y 5) Eficiencia de las empresas. Adicionalmente, desde el año 2013 el Consejo Privado de Competitividad junto con el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas de la Universidad del Rosario (CEPEC), realizan el Índice Departamental de Competitividad. Estos resultados se han convertido en la base del análisis de competitividad en cada uno de los departamentos, permitiendo evaluar el progreso de las diferentes variables socioeconómicas que allí se miden. El análisis sugiere que la competitividad puede adquirir más relevancia entre los departamentos al interior de pequeños grupos, por lo que se propone alternativas de Integración de Competitividad Regional de los departamentos de Antioquia, Magdalena y Meta; pretendiendo ganar relevancia las políticas de crecimiento y desarrollo regional, con una propuesta de fortalecimiento de la infraestructura, el capital humano y procesos de innovación.

Palabras clave (es): competitividad, alternativas de integración regional, ventajas competitivas, eficiencia y productividad, asociatividad, factores diferenciales

Resumen (en)

Since 2000, ECLAC has been responsible for making the departmental competitiveness ladder in Colombia, taking into account the five pillars of competitiveness proposed by the Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC), namely: 1) Government and institutions; 2) Economic development; 3) Productive infrastructure; 4) Human capital, and 5) Efficiency of companies. In addition, since 2013, the Private Competitiveness Council, together with the Center for Thinking on Competitive Strategies of the Universidad del Rosario (CEPEC), has carried out the Departmental Competitiveness Index. These results have become the basis of the analysis of competitiveness in each one of the Departments, allowing to evaluate the progress of the different socioeconomic variables that are measured there. The analysis suggests that competitiveness may acquire more relevance among the departments within small groups, for which Alternative Integration of Regional Competitiveness of the Departments of Antioquia, Magdalena and Meta is proposed; The growth and regional development policies are intended to gain relevance, with a proposal to strengthen infrastructure, human capital and innovation processes.

Palabras clave (en): competitiveness, regional integration alternatives, competitive advantages, efficiency and productivity, associativity, differential factors