Administración de costos en las pymes de transformación en la región Laja BajÃo de México
DOI:
https://doi.org/10.15332/24631140.6340Palabras clave:
costos, costos de transformación, pymes, administración de pymesResumen
Esta investigación se desarrolló con el objetivo de determinar si los empresarios de pequeñas y medianas empresas (pymes) de transformación en Celaya (Guanajuato, México) y la región Laja BajÃo tenÃan establecidos controles para administrar adecuadamente sus costos de producción, analizar los elementos que los conforman y definir los controles que requieren para administrar eficientemente sus costos. El estudio tuvo un enfoque exploratorio inicial y terminó siendo explicativo bajo una metodologÃa cuantitativa. Se elaboró y aplicó una escala de Likert a 42 empresas de transformación. Se determinó que los empresarios de estas pymes no cuentan con procedimientos administrativos necesarios para controlar sus costos de producción. Las pymes buscan pagar sus impuestos, pero no analizan los resultados obtenidos a la luz de las obligaciones que establecen las leyes fiscales de México. Este artÃculo expone la información necesaria para promover su reflexión y sobrevivencia.Citas
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