Implementación operativa de un modelo de intervención para la mejora del desempeño organizacional
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Publicado
sep 28, 2018
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Resumen
El fracaso de las mipymes en México es de los más elevados a nivel mundial y a pesar de que se tienen identificadas y categorizadas las principales causas de dichos fracasos, que son: problemas para vender, producir y operar, control de operaciones, planificación y gestión, no se han logrado revertir estas, prueba de ello es su elevada tasa de mortandad. Se tiene conocimiento que diagnosticando adecuadamente el problema e incorporando diversos elementos administrativos y operativos a la organización e implementando estrategias de corto, mediano y largo plazo, se puede mejorar el desempeño organizacional en las pymes y asà disminuir el porcentaje de fracaso. El objetivo de este artÃculo es proponer un modelo de implementación operativo paralelo al que aplicó un equipo de consultorÃa a un grupo de siete radiodifusoras en México (que logró la mejora del desempeño organizacional), que integra los elementos administrativos y operativos que contrarrestan las principales causas de fracaso a través de mejorar el desempeño organizacional que está compuesto por el desempeño financiero y el desempeño operativo. La investigación utilizó un modelo mixto con diseño concurrente a través de un estudio de caso descriptivo y explicativo. La importancia del modelo operativo de implementación es facilitar a los integrantes de las organizaciones su ejecución sin requerir un equipo de expertos para su consecución
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Palabras Clave
desempeño organizacional, fracaso pymes, modelos de intervención, profesionalización pymes y empresas familiares
Referencias
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Cómo citar
Matus Pérez, D. (2018). Implementación operativa de un modelo de intervención para la mejora del desempeño organizacional. SIGNOS - Investigación En Sistemas De gestión, 10(2), 71-86. https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2018.0002.04
Sección
ArtÃculos de Investigación
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