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Inass Abdulsada Ali http://orcid.org/0000-0002-6840-1500 Sana Kadhim Qati Qati http://orcid.org/0000-0001-5241-9397 Batool Hussain Alwan

Resumen

El escenario político y social iraquí se ha caracterizado, subjetiva y objetivamente, por la debilidad de la construcción de liderazgo. Esto ha dado lugar a una crisis de liderazgo, visible en la calidad de los resultados del proceso de reconstrucción del Estado en el Iraq, que ha carecido de los requisitos y condiciones de éxito más simples. Este proceso sufrió de una falencia importante y obvia: la situación en Irak ha generado líderes para el conflicto, no líderes para la construcción, y esto confirma la existencia de una crisis cultural en la producción de un liderazgo consciente y compatible con la acción democrática. La debilidad de los dirigentes de Iraq se refleja en una serie de crisis continuas que requieren soluciones radicales de conformidad con los planes estratégicos a largo plazo; las crisis se reflejan especialmente en la ausencia de visiones constructivas y el predominio del interés propio, junto con el impacto de la realidad social en las prácticas de liderazgo, lo cual conlleva un efecto adverso en la construcción del Estado.

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Palabras Clave

liderazgo, construcción del Estado, reconstrucción del Estado, Irak, crisis de liderazgo

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Cómo citar
Ali, I. A., Qati, S. K. Q., & Alwan, B. H. (2020). Liderazgo y reconstrucción del Estado en el Posconflicto: Irak después del 2003. Campos En Ciencias Sociales, 8(2). https://doi.org/10.15332/25006681/6022
Sección
Artículos